岩殿満喫クラブ　岩殿 Day by Day

【背景・目的・これまでの活動】

　岩殿漫喫クラブは、岩殿丘陵の耕作放棄された谷津田を「岩殿市民田んぼ」として再生、市民に農業体験、里山体験、憩いの場として提供・活用することにより、生きものゆたかな里山環境と景観を回復・維持し、次世代へ継承することを目指して2014年４月に結成された市民ボランティア団体。活動エリアは、岩殿入山谷津・青木ノ入・児沢の耕作放棄地と隣接する雑種地・山林で、田んぼや畑、果樹園、湿地や草地として利用・保全してきた。今年9月には児沢の畑の使用貸借契約が終了するので、10月以降、活動を岩殿入山谷津・入山沼下、青木ノ入地区にしぼって行うことにした。

【今年度の活動目標】

①児沢の田んぼでの殿山共同農場の稲作、岩殿Ａ地区での大東大国際関係学部須田ゼミの畑作は引き続き支援する

②岩殿Ａ・Ｂ地区の田んぼ今年は休耕。Ｂ地区の田んぼは通年湛水して湿地ビオトープとする。

③田んぼの畦畔を消失し、ヤナギ、ハンノキの侵入により樹林化していた岩殿Ｉ地区では耕作放棄前の田んぼの畦畔と水口・水尻を修復し、田んぼ一枚単位に水管理ができる状態に復元する。

④ヤナギやハンノキは伐採し、萌芽更新する。外来植物であるキショウブは刈り取り回数を増やして群落の拡大を抑制、オオブタクサは引き抜く。

⑤学びの道下の岩殿Ｄ、Ｅ地区、入山谷津の岩殿Ｃ、Ｆ、Ｇ、Ｈ地区は当面、草刈りを続けて草地として管理する。鎌、刈払機、草刈機（自走式スパイダーモア・ハンマーナイフモア、乗用フリーナイフモア）を使い分けて刈刃のタイプを活かした草地管理を行い、将来は草地（野原）ビオトープを目指す。

⑥ラインベルト法による植生調査を継続し、今年度はドローンの映像を活用して、入山谷津の微地形と植生の関係を考察する。インスタグラムに写真・動画を投稿する。

⑦トウキョウサンショウウオのアライグマによる捕殺、イノシシによる路肩や土手の掘り返し、シカの樹皮摂食など入山谷津でも被害が拡大している。タヌキ、イタチ、アナグマ、ウサギ、ネコは昼間見たことがあるが夜間の活動は不明。トレイルカメラを設置して野生動物の活動や生態を撮影する。

【今年度の活動概要・スケジュール等】

野生生物の生息場所・ビオトープづくりは地域の自然を復元することであり、拙速に事を運んではならない。時間をかけて現場をモニタリングし、広く知見を集めて実施する。

10月：産業・環境フェスタ参加。

12月：落葉掃き＆焼き芋イベント（市民の森保全クラブと共催、2回）。

3月：キノコの駒打ち体験（市民の森保全クラブと共催）。

1.はじめに
2.参加方法
3.注意点
4.調査の概要
5.調査の方法
5.1.調査する神社を探す
5.2.実際に神社に訪れる
5.3.アライグマの爪痕を探す
5.4.発見した爪痕をスマートフォンで撮影する
5.5.見つけた痕跡を報告する
6.アライグマ痕跡マップを使ってみる
7.アンケートに回答する

糸魚川市では令和元年度に市内を対象としたアライグマの生息調査を行いました。

・アライグマは本来日本には生息しておらず、海外から持ち込まれたものが野生化した外来種であり、希少な在来動物を捕食する害獣です。

・アライグマは見た目のかわいさとは違い凶暴で気性が荒く攻撃的で噛みついたり、引っかいたりするため見かけても決して近づかないでください。

《調査の概要》

■調査を行った地点（寺社仏閣）７２地点

１　痕跡が確認された地点　６２地点

　　生息レベル４　　２９地点

　　生息レベル３　　２８地点

　　生息レベル２　　　５地点

２　痕跡が確認されなかった地点　１０地点

　　生息レベル１　　　４地点

　　コンクリート等で建設され、動物の爪痕が残らない「調査不可」地点　６地点

■調査期間　令和元（2019）年９月14日～16日、10月６日～７日（合計５日間）

※生息レベル評価基準

　生息レベル４　　　　指の間隔が2.5cm/５本線の爪痕が存在

　生息レベル３　　　　指の間隔が2.5cm/４本線の爪痕が80cm以上の高さに存在

　生息レベル２　　　　指の間隔が2.5cm以下の４本線の爪痕が存在

　生息レベル１　　　　痕跡が確認できない

社会の不条理や欠陥から生じる、貧困、差別・偏見、環境問題などの社会問題。
それらの諸問題を解決する事業「ソーシャルビジネス」を通じて、
より良い社会を築いていくことが
株式会社ボーダレス・ジャパンの存在意義であり使命です。

株式会社ボーダレス・ジャパンは、
社会起業家が集い、そのノウハウ、資金、関係資産をお互いに共有し、
さまざまな社会ソリューションを世界中に広げていくことで、
より大きな社会インパクトを共創する「社会起業家の共同体」です。

ここに集う社会起業家は、
利他の精神に基づいたオープンでフラットな相互扶助コミュニティの一員として、
国境・人種・宗教を超えて助け合い、良い社会づくりを実現していきます。

1　すべての事業は、貧困、差別・偏見、環境問題など社会問題の解決を目的とします。
2　継続的な社会インパクトを実現するため、経済的に持続可能なソーシャルビジネスを創出します。
3　事業により生まれた利益は、働く環境と福利厚生の充実、そして新たなソーシャルビジネスの創出に再投資します。【恩送りのエコシステム　ボーダレスの福利厚生】
4　株主は、出資額を上回る一切の配当を受けません。
5　経営者の報酬は、一番給与の低い社員の7倍以内とします。
6　エコロジーファースト。すべての経済活動において、自然環境への配慮を最優先にします。
7　社員とその家族、地域社会を幸せにする「いい会社」をつくります。【ボーダレスイズム】
8　社会の模範企業となることで、いい事業を営むいい会社を増やし「いい社会」をつくります。

共同体経営　－グループの全社長による合議制
多数決が採用されて、自分の意に反して物事が決まっていくなら、組織に対する「自分ごと感」は薄れていく
マイノリティの意見にはマジョリティが見逃していたユニークな視点があり、決して無駄ではない

寄付金には寄附者の意向が伴うし、助成金はその時々でテーマが変わる。じっくり取り組む必要があっても、常に資金との闘いでなかなかそうもいかない

月次経営会議シート①経営状態
月次経営会議シート②①経営課題

・当事者意識を持って社会参加する人たちを増やしたい
・小さく始める。これが確実に成功させるための鉄則
・より良い社会をつくりたいと願う消費者に対し、エシカルな選択肢をつくっていくのもソーシャルビジネスの大切な役割
・社会問題解決のためのビジネスは「何のために事業をやるのか」が明確なので、儲からないからといってすぐにやめるわけにはいきません

・僕たち市民は、どんな大企業より、どんな大物政治家より大きなパワーを持っています
・「無関心」なのではなく「未認知」
・自分の周りの世界から「いい生活者」を増やしていくことは、とても大きな社会づくり
・僕たちは「微力」ではあるかもしれないが、「無力」ではない
・大きな問題が目の前にあるのに、困っている人がそこにいるのに、どうせ無理だ、理想論だという傍観者ではありたくない

・「生まれた時よりも、きれいな社会にして死んでいく」

■第1章 「社会問題を解決するビジネス」を次々と生み出す仕組み
　・資本主義の本質は「効率の追求」。そこから取り残される人がどうしても出てくる
　・非効率を含めてビジネスをリデザインする
　・社会起業家の数=解決できる社会問題の数
　・ソーシャルビジネスをたくさんつくる仕組み(起業家採用など)
　・世界に広げていく仕組み(恩送りのエコシステムなど)
　・ソーシャルインパクト─売上・利益よりも重要な独自の指標

僕たちは社会問題を解決するために事業をしているので、その目的を果たすために自分たちが追いかけるべき成果を明確にした独自の指標を持っています。
それが、解決したい社会問題に対してどれだけインパクトを与えられたかを数値で表した「ソーシャルインパクト」です。

　・【Q&A】ボーダレスグループの「リアル」。よくある質問・疑問に答えます!
■第2章 この“仕組み"がどうやって生まれたのか。その実験の歴史
　1.ソーシャルビジネスにたどり着くまで
　・起業するも、寄付できたのはたったの7万円
　・「ビジネスそのもので社会問題を解決できる! 」という気づきが大きな転機に
　2.ソーシャルビジネスしかやらない会社へ
　・本当に「助けたい人」のためになっているか
　・ソーシャルビジネスは、失敗できない闘い
　3.社会起業家のプラットフォームへ
　・「1年に1事業」のペースでは遅すぎる!
　・グループ外からも社会起業家を募るように
■第3章 「社会問題を解決するビジネス」のつくり方
　・大原則「ビジネスモデルの前に、まずソーシャルコンセプト
　・テーマ選びに原体験はいらない
　1.ソーシャルコンセプトを考える
　・社会問題の「現状」「理想」「対策」を徹底的に考える
　・当事者ヒアリングのコツは「行動」を聞くこと
　2.制約条件を整理する
　3.ビジネスモデルを考える
　・ソーシャルインパクトを設定する
■第4章 ビジネス立ち上げ後の「成功の秘訣」
　・「勝ちシナリオ」が見つかるまでは、仮説・検証をひたすら繰り返す
　・成長期に入るまでは、絶対に社員を雇ってはいけない
　・事業が成功するかどうかは、続けるかどうかにかかっている
　・ボーダレスグループ6社の事例
■終 章 一人ひとりの小さなアクションで、世界は必ず良くなる
　・まずは一人ひとりが「ちゃんとした消費者」になる
　・みんなが「ハチドリのひとしずく」の精神で

１．ソーシャルコンセプト：誰のどんな社会問題を、どのように解決して、どのような社会を実現していくのか
２．制約条件：ソーシャルコンセプトに当てはまるビジネスアイデアを考えるうえで押さえておくべき条件
３．ビジネスモデル：誰に・何を・どのように提供するのか。制約条件を満たした商品やサービスをビジネスに落とし込んだもの

社会問題の原因に対する「対策」を忠実に体現した商品・サービスをつくり、それをビジネスモデルに落とし込んでいく
この順番でなければ、ピントの外れたビジネスモデルになってしまい、社会問題を解決する社会ソリューションになりません
ソーシャルコンセプトという社会作りの設計図＝「幹」がしっかりあるからこそ、ビジネスアイデアという「枝葉」の部分はどんどん変えていける

ベターな選択肢の中から、最もベターな選択肢を一つ選らんで、まずそれをやってみる
一つに決めようとするから、先に進めなくなる
まずは一つをしっかり形にしてこそ、次の挑戦にいける
実際にやってみないことには、本当にやりたいことかどうかもわからない

原体験が邪魔することもあるので注意が必要

どこの誰の話なのかを明確にしない限り、彼らが直面するリアルな課題や、その裏にある本質的な原因にはたどり着けない
地球温暖化はどうでしょう。こういう地球環境の問題は、対象者の「顔」が見えにくいと思うかもしれませんが、そんなときは「この問題を引き起こしているのは誰か」という視点で対象者を捉えます。そう考えると、地球温暖化の原因である二酸化炭素（CO2）を排出している対象者が企業であり、一般生活者である私たちでもあります。どういう産業が一番CO2を排出しているのか。また一般家庭で一番CO2を出しているのは何なのか。車か？電気か？　そう考えていくことで、地球温暖化という大きな問題であっても、具体的な対象者を定め、その「原因」と「対策」を考えていくことができるのです。
　こうやって、対象者を定めていくと、社会問題にはたくさんの当事者がおり、それを引き起こしている原因もたった一つではなく、様々な原因がいくつも絡み合って起こっていることが分かってきます。いきなり課題に対して対策を考えても的外れになるよ、という理由はこういうところにあります
対象者を定めていくと、社会問題にはたくさんの当事者がおり、それを引き起こしている原因もたった一つではないし、様々な原因がいくつも絡み合って起こっていることが分かってきます
社会問題を引き起こしている原因が複数あらからといって、たった一つの対策でそのすべての原因を解決しようと慌ててはいけません
一つひとつの原因を丁寧につぶしていくのが、結果的に一番の近道
できるものから一つずつ確実の解決していくことが大切
多種多様な社会問題があり、そして多種多様な原因がある。その一つひとつに対して、たくさんの対策を講じていかなければいけない

課題を考える時は、「誰のどんな課題か」をセットで考える

なぜその課題が起きているのかという「課題の本質的な原因」
表面に見える課題を掘り下げていくことでしか、本質的な原因を見極めることはできません。その際、常識や規制概念にとらわれないことが大切

「具体的な姿」とは、「景色」として目に浮かぶ姿であること。変化したあとの対象者の暮らしが、まるで景色を見るように鮮明にイメージできることが大切
みんながそれいいね！という「みんなの夢」となる理想を描く

ソリューションとは、すなわち現状と理想のギャップを埋めるための対策
シートの書き方の注意点　原因と対策を太字にしましょう
箇条書きではなく、必ず文章で
箇条書きで書くと、いろいろな課題・いろいろな原因の列挙になりがちで、各要素の因果関係がよく分かりません
因果関係をはっきりさせるために、1～2文の文章で書くことをルールに
イケてないソーシャルコンセプトにならないように、「本当のようなウソ」に気をつける
ソーシャルコンセプトをつくる時に必要なのは、「それって本当？」と常に疑う姿勢
概念で考えるのではなく、リアルな現場に行く、当事者に会いに行く
そうしてはじめて、「自分はこういう人たちのために頑張りたいのだ」と当事者の顔がありありと浮かんでくる

「これが本質的な原因だ」という唯一の正解があるわけではない
同じ社会問題を解決するのにも、社会起業家が3人いたら、三様の捉え方があります。実際には三様どころか、もっとたくさんの原因があるでしょう
その中で、自分はどの原因に対して対策を講じていきたいのか。それを追求していくことが大切です
みんなが同じことをする必要はないのです。もし、まったく同じソリューションをすでにやっているところがあればそこにジョインするのが一番です。ソーシャルビジネスというのは、みんなで社会の「穴」を埋めていく作業です。誰か一人で社会の穴を埋めきることはできません。だから、社会起業家に必要なのは、同じ穴を競争して取り合うことではなく、まだ放置されたままの隣の穴を埋める役割分担です。これからのビジネスに必要なのは、「競争」ではなく「協創」なのです

アンケート調査はやらなくていい
ヒアリングでは、当事者に何を聞くかが重要
「では、今の状況から抜け出すために具体的に何をしていますか？」
聞いてもあまり有効な回答を得られないと思っているのが、ソリューション（解決策）に関する質問
「何があれば助かりますか？」という質問
いきなり、解決策を探そうとせず、当事者のおかれた状況、その課題が起こっている本質的な「原因」をつかむことに集中する
「いいと思いますか？」ではなく、「あなたは参加しますか？」と行動を聞く

3人程度の少人数では絶対にダメ

ビジネスモデルを考える前にやるべきことがある

この価格で売るのに、どんな付加価値をつけて誰に売るのか。ここではじめてビジネスアイデアが必要になってくる

今すでにあるもののモノマねはいけません。同じようなものをつくっても、価格競争になるだけです。単純な価格競争は、消耗戦になり、コストを切り詰める戦い、つまり効率の追求にまっしぐらです。非効率を含めて成り立たせようとするビジネスには不利な領域です。また、単なるモノマネは、相手にとっても失礼なのでやめましょう。どうせやるなら、すでにあるものよりも圧倒的にいいものをつくる覚悟でいきましょう

どんな優れた商品であっても、全員が買ってくれるものはありません。「その商品・サービスを利用してくれる人は誰なのか？　顧客は誰で、どんな課題を持っているのか？」を明確にします

ビジネス用語でいうところの「差別化」
既存の商品・サービスと比べてどのような違いがあるのかを明らかにする

顧客はただその商品を買いたいのではなく、その商品・サービスを利用することで何らかのベネフィット（便益）を得ようとしている

「自分が顧客の立場だったら本当に利用するか？」
「自分が顧客だったらこの値段で本当に買うだろうか？」

ソーシャルコンセプトさえ決まれば、制約条件が明確になるので、あとはそれを満たすビジネスアイデアを、いろいろな人の知恵を借りながら探すだけ

ソーシャルインパクトは、その社会問題がどれだけ解決されているかを測定するための指標
社会問題の解決を目的とするからには、その目的がどれだけ達成できたのかという結果を追うことは必須
なぜソーシャルインパクトの設定にこだわるのかというと、これがなければいつの間にか売上・利益重視のビジネスになりかねない
理念・ビジョンだけで、事業のソーシャルインパクトを設定していない、またはそれを数値として追っていない会社は、本気でそれを追いかけていない

しいたけなどの原木栽培をする時、無菌状態で原木栽培をするわけではありませんので、雑菌の発生は、よくあります。タネを植え付けた原木に菌糸が早くまん延するような環境を人工的に作ってやり、早く菌糸をまん延させれば、こうした雑菌の付着を少なくすることが出来ます。

接種作業を11～2月頃までに行い、接種する種駒の量を通常の2～3倍（80～100個/本）にすると、菌のまん延が早くなるため、害菌の侵入を防いだり、接種後、最初の秋や翌年の春に発生し易くなります。

雑菌が原木内に侵入し繁殖してしまったら、それだけを処理することは不可能です。

■雑菌（ゴムタケ、クロコブタケ、ダイダイタケ、カワラタケ、カイガラタケ）が高温多湿のために発生している場合

　1 風通しをよくする。

　　木を粗く組む、隙間をつくる。

　　木を高く組む。周囲を囲っているものがあれば外す。

　2 遮光する（上部をヨシズなどで遮光する）。

　3 雨よけする（木に直接雨が当たらないように板状のものを上部に乗せる）。

■雑菌（ヌルデタケ、胴枯菌、スエヒロタケ）が過乾燥のため発生している場合

　1 湿度を高くする（木も密に組む。木を低く組む。水を多めにかける）。

　2 遮光する（上部をヨシズなどで遮光し明るさを抑える）。